MBO, MBR, MOR의 차이점/경영학원론/GPT-4

MBO, MBR, MOR의 차이점을 알아보자

MBO (Management by Objectives), MBR (Management by Results), 그리고 MOR (Management by Objectives and Results)는 모두 조직에서 사용되는 경영관리 방법론이다. 각각의 방식은 조직의 목표 달성과 성과 향상에 초점을 맞추지만, 다양한 방식으로 이를 수행한다.

1. MBO (Management by Objectives) - 목표를 중심으로 한 경영 MBO는 조직의 전체적인 목표 설정을 통해 성과를 개선하려는 경영 방식이다. MBO는 각 조직원의 개인 목표와 조직의 전체 목표를 연계하여 명확하게 정의하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립한다. MBO는 조직의 목표 달성에 초점을 맞추며, 꾸준한 평가 및 피드백을 통해 개선을 추구한다.
2. MBR (Management by Results) - 결과를 중심으로 한 경영 MBR은 조직의 성과를 측정하고 평가하는 데 중점을 두는 경영 방식이다. 이 방식에서는 목표를 설정한 후, 이를 달성한 결과를 평가하고 분석하여 조직의 성과를 향상시키려고 한다. MBR은 특정 지표나 성과 기준에 따라 결과를 측정하며, 결과를 통해 조직원의 업무 성과와 조직의 전체적인 성과를 평가한다.
3. MOR (Management by Objectives and Results) - 목표와 결과를 중심으로 한 경영 MOR은 MBO와 MBR의 혼합된 경영 방식으로, 목표 설정과 성과 측정을 모두 중요시한다. 이 방법론에서는 조직의 목표를 명확하게 정의하고, 이를 달성하기 위한 전략과 계획을 수립한 후, 성과를 측정하고 평가한다. MOR은 목표와 결과에 균형있게 초점을 맞추어 조직의 성과 향상을 추구하며, 효율적인 리소스 관리와 끊임없는 개선을 중요시한다.

각 경영관리 방법론은 조직의 성과 향상에 도움을 주지만, 적절한 방식을 선택하는 것이 중요하다. 조직의 규모, 업무 유형, 목표, 그리고 문화에 따라 가장 적합한 방법론을 적용하면, 조직은 더욱 효율적으로 운영되고 성과를 높일 수 있다.

 

MBO, MBR, MOR의 주요 차이점

MBO (Management by Objectives)

• 목표 설정과 달성에 초점
• 조직원 개인의 목표와 조직의 전체 목표를 연계
• 명확한 액션 플랜 수립
• 꾸준한 평가 및 피드백을 통한 개선 추구

MBR (Management by Results)

• 결과 측정과 평가에 중점
• 특정 지표나 성과 기준에 따라 결과를 측정
• 결과를 통해 조직원의 업무 성과와 조직의 전체적인 성과를 평가

MOR (Management by Objectives and Results)

• 목표 설정과 성과 측정을 모두 중요시
• 조직의 목표를 명확하게 정의하고, 이를 달성하기 위한 전략과 계획을 수립
• 균형있게 목표와 결과에 초점을 맞춤
• 효율적인 리소스 관리와 끊임없는 개선을 중요시함

조직에서 최적의 경영관리 방법론을 선택하기 위해서는, 다양한 요소를 고려해야 한다. 예를 들어, 조직의 성장 단계, 리더십 스타일, 업무 복잡도, 직원들의 역량 및 참여도 등이 중요한 역할을 한다. 이러한 요소들을 고려하여 MBO, MBR, MOR 중에서 가장 적합한 방법론을 선택하고 구현함으로써, 조직은 목표 달성과 성과 향상을 도모할 수 있다. 이를 통해 조직은 경쟁력을 강화하고 지속적인 발전을 이룰 수 있다.